外行人管内行人 = 吃亏
没经过系统验收 = 隐患
上班时间想装修 = 没价值
没经过系统验收 = 隐患
上班时间想装修 = 没价值
大型装修项目的都是很注重工程进度。18年下半年8月份开始，我们为厦门某写字楼提供监理服务，工期为100天。但由于装修公司管理混乱加上各种原因，导致工程项目工期一拖再拖。
下面我们一起来看看都是那些原因导致这样的情况的吧：
一、现场施工无计划，现场流程乱
该项目施工人员，在现场施工上没明确计划。例如：空调受设备采略滞后；钢楼梯施工滞后；钢制成品隔断滞后等。这些乱做一团的施工计划导致整体装修过程严重滞后。
监理建议：尽快提交重新编制的总施工进度计划，报业主及监理单位审批；
二、施工人员安排混乱
该项目经理经验不足，缺少沟通。所以在人力安排和工序管理上做的不好。经常导致重要工序无人施工的情况出现。同时有些工人不是科班出生，在某些重要工序上出现施工质量问题。各施工工种之间搭接不合理，对工程进度造成影响。我们每日督促现场施工进展去看，但收效甚微。
监理建议：合理安排各施工工种之间搭接，避免完成工期延误。
三、装修材料到场慢，部分工序无法开展
装修材料不按时，不按顺序到场。导致部分工序无法开展，装修工期被延误。例如：烤漆板未按照规定时间到场，墙面施工没法做，导致后续工序延迟。大大影响装修进度。
监理建议：对确认的样品和装修材料应抓紧时间，以免影响采购及订货时间
四、装修设备延误，验收时间增长
施工方很多装修设备延误，没有按时到场，不但导致安装项目时间被延误，同时也让我们监理的验收时间增长。对整体工期的影响也是很大的。
监理建议：现场进行勘察，特别是安装项目是否需要增加设备。以便一次性统一采购。
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